Les argumentaires, réunions et présentations de votre entreprise sont-ils efficaces ? Voici la clé pour créer des présentations innovantes dans votre entreprise.
Prêt à créer des étincelles dans votre secteur ? jeAlors, voici une query : si les produits ou companies de votre entreprise sont innovants, vos présentations ne devraient-elles pas l’être ?
La réponse est, bien évidemment, oui. Donc, sont ils? Ou les présentations faites au nom de votre entreprise aux shoppers, prospects, events prenantes et en interne sont-elles fondamentalement comme toutes les autres qui sont faites dans votre secteur ?
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Il existe un moyen easy de juger rapidement si votre argumentaire ou votre présentation est à la hauteur. Demandez-vous : « Est-ce que cette présentation m’impressionnerait si j’étais dans le public ?
Pour les moments où la réponse est non, vous trouverez ci-dessous cinq façons de véritablement impliquer et inspirer vos auditeurs. N’oubliez pas : pour que vos idées se démarquent, toi doit se démarquer. N’ayez pas peur de faire sensation, d’être différent !
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Pour commencer, voici quelques recommendations :
5 façons de créer des présentations innovantes
1. Pensez à la façon dont ce sujet a été traité dans le passé. Pourquoi les orateurs précédents ont-ils traité la query de cette façon ? Quel avantage ou inconvénient particulier ces approches présentaient-elles ? Pouvez-vous opter pour quelque selected de différent à la place ?
2. Essayez de « suspendre votre experience » dans votre entreprise ou votre domaine de connaissances. Imaginez que vous êtes nouveau dans tout cela, c’est-à-dire regardez le problème du level de vue d’un néophyte. Des questions qui vous étaient auparavant trop proches et trop familières peuvent apparaître clairement pour la première fois.
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3. Proposez un exercice interactif pour les auditeurs pendant votre discours. Pour de nombreux publics, ce sera un idea révolutionnaire. Alors, révolte-toi ! Avec un giant public, cela n’est peut-être pas doable. Demandez-leur plutôt de faire un bref exercice psychological ou de résoudre une énigme ou un problème dans l’industrie (ou du moins d’y réfléchir). Et devant un giant public, posez des questions rhétoriques (puis répondez-y). Vous commencerez à avoir davantage une « dialog » avec les auditeurs à mesure qu’ils réfléchiront à votre query.
4. Remark pouvez-vous bousculer l’idée de votre public selon laquelle il peut être un observateur passif ? S’appuyer trop sur les diapositives PowerPoint, par exemple, crée une passivité néfaste chez le public, si cela ne le rend pas dans le coma. Expliquez clairement que la passivité ne sera pas autorisée lors de vos présentations. Encore une fois, posez des questions. . . et cette fois, attendez des réponses.
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5. Considérez tous les obstacles (technologiques, physiques, intellectuels ou émotionnels) qui se dressent entre l’orateur et les auditeurs dans ce sort de discours. Les pupitres, la disposition des sièges et l’incapacité à établir un terrain d’entente sont quelques-uns des suspects habituels. Que pouvez-vous éliminer ou inclure pour la première fois pour surmonter ces obstacles ? Un cas easy, par exemple, est lorsque vous êtes le seul orateur lors d’une conférence à ne pas se tenir comme une statue derrière le pupitre. Au lieu de cela, vous optez pour un micro-cravate tout en utilisant le l’ensemble de l’espace de efficiency et le langage corporel de manière efficace.
Vous n’aurez peut-être pas besoin de déployer toutes ces tactiques dans chaque présentation. Mais de temps en temps, empruntez un chemin différent. Quoi qu’il arrive, ce sera un voyage plus intéressant pour toutes les personnes concernées !
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Gary Génard est acteur, auteur et professional pour parler en public et surmonter la peur de parler. Son entreprise, La Méthode Genard suggest Teaching exécutif Zoom 1:1 en direct et formation de groupe en entreprise mondial. En 2022, pour la neuvième année consécutive, Gary a été classé par World Gurus comme L’un des 30 meilleurs professionnels de la communication au monde. Il est l’auteur du best-seller Amazon Remark prononcer un discours. Son deuxième livre, Parler sans peur, a été nommé en 2019 « l’un des 100 meilleurs livres sur la confiance de tous les temps ». Son manuel de présentation en visioconférence, Parler virtuellement suggest des stratégies et des outils pour développer une présence virtuelle dans les réunions en ligne. Son dernier livre est Parler pour le management : les secrets and techniques d’un coach de discours exécutif pour développer la présence du management. Contactez Gary ici.
Crédit photograph principal : Matt Palmer sur unsplash.com.
