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Je veux vous raconter une histoire sur l’significance de se connecter en tant qu’humains au début d’une réunion.
En mai 2022, notre équipe de route s’est réunie pour parler de budgets. J’étais tellement en mode tâche lorsque la réunion a commencé que je me suis immédiatement plongé dans les sujets abordés.
Tout au lengthy de la réunion, j’ai eu ce imprecise sentiment que les gens ne semblaient pas aussi engagés qu’ils l’étaient habituellement. Finalement, vers la fin de la réunion, je me suis arrêté et j’ai commenté : « J’ai l’impression qu’il y a une énergie inhabituellement basse ici aujourd’hui. Ai-je raison? »
Après une pause, notre président Mary McGlynn a dit qu’elle n’arrivait tout simplement pas à se concentrer à trigger de ce qui s’était passé la veille.
Ce qui s’est passé, c’est la tragique fusillade de masse à l’école primaire Robb à Uvalde, au Texas.
Bien sûr, j’y avais aussi pensé, mais j’étais en mode travail. Soudain, j’ai réalisé quelle erreur j’avais commise en ne prenant pas cinq minutes au début de la réunion pour me connecter. J’ai ouvert la dialog et nous avons passé les half-hour suivantes à partager nos pensées et nos sentiments.
Ensuite, nous sommes passés au travail en cours et avons eu une réunion productive.
Si, au lieu de vous raconter cette histoire, j’avais ouvert ce weblog en disant simplement : « Il est vital de prendre du temps pour se connecter personnellement lors des réunions » et en rester là, auriez-vous été aussi ému ou persuadé ? Probablement pas.
En effet, les histoires authentiques et pertinentes constituent souvent l’outil de communication le plus puissant dont nous disposons, dans les affaires et dans la vie. Pourtant, ce n’est que relativement récemment que le monde des affaires a reconnu qu’une narration efficace n’est pas seulement appropriée sur le lieu de travail, mais constitue également une compétence de communication que tous les membres de l’organisation devraient développer.
Dans ce weblog, nous examinerons quelques recherches et plusieurs conseils de bonnes pratiques que nous partageons dans notre Une narration puissante™ pour vous aider à démarrer. Et si vous souhaitez en savoir plus, des ressources supplémentaires sont répertoriées à la fin.
Vous n’avez pas le temps de lire l’intégralité du information en ce second ?
Laissez-nous vous aider à réussir grâce à nos conseils éprouvés pour apprendre pourquoi et remark utiliser efficacement le storytelling.. Obtenez la model PDF que vous pouvez enregistrer sur votre bureau et lire quand cela vous convient.
(Téléchargement direct, aucun formulaire requis) :
Qu’est-ce qui rend les histoires si puissantes ?
Nous savons tous combien il est amusant d’entendre une histoire bien racontée et remark nous nous souvenons d’histoires significatives des mois, parfois des années plus tard. Mais pourquoi ?
Il s’avère que, quel que soit le contexte, les bonnes histoires ont un plus grand affect sur nous que, disons, les seules données strategies, en raison de certains faits universels sur la chimie du cerveau, l’évolution et le comportement humain. Dans un récent PouvoirParler En direct!Maître Facilitateur et Coach Isabelle Walker a partagé une description fascinante de la science derrière la narration.
J’aime le level de vue d’Isabel selon lequel l’humanité a été programmée pour s’appuyer sur des histoires depuis des lustres, pour transmettre des leçons de vie et pour assurer notre survie. Pas étonnant que nous ayons des réactions si profondes à leur égard !
J’aimerais développer un peu en examinant ce que font les meilleures histoires, que vous soyez dans une réunion virtuelle ou que vous présentiez au bureau.
De belles histoires. . .
Captez notre consideration dès le départ en puisant dans des intérêts ou des émotions communs, en citant un fait ou un événement surprenant, ou en nous présentant un personnage ou une state of affairs auquel nous nous rapportons.
Éduquez-nous en fournissant des informations que nous pouvons utiliser et en suscitant le désir d’en savoir plus.
Amuses nous en présentant des personnages, des actions et des options qui nous engagent et nous rendent curieux de la suite.
Sont brefs et ont un flux satisfaisant d’informations et d’événements, qui nous aident rapidement à comprendre le message principal ou la morale de l’histoire.
Sont mémorables parce que le contenu est vivant et pertinent à un sure niveau émotionnel.
Inspirer à l’motion, qu’il s’agisse d’une vente ; une décision budgétaire ; ou adhérer à une nouvelle idée, projet ou initiative.
Même si raconter une histoire captivante entre famille et amis vient naturellement à la plupart d’entre nous, nous nous sentons souvent perdus lorsqu’il s’agit de les utiliser au travail.
Ce qui aide, c’est d’abord de connaître votre public, puis d’utiliser une construction d’histoire éprouvée pour créer le contenu.
Connaissez votre public
Il est toujours préférable de commencer en pensant à votre public.
Voici quelques questions clés à considérer pour vous aider à adapter votre histoire d’une manière qui trouve un écho auprès de votre public :
Quelques conseils supplémentaires pour garder votre public à l’esprit. . .
Choisissez des références universelles – Si votre public est diversifié, sélectionnez des histoires qui ne sont pas trop spécifiques à une tradition. Choisissez plutôt des thèmes et des détails universels. Par exemple, une histoire ancrée dans un quiz sur le baseball américain ne serait probablement pas aussi bien racontée qu’une histoire sur ce que les enfants apprennent en jouant à des jeux.
Ne menez jamais avec une histoire dans la C-Suite – Les cadres supérieurs constituent un public pressé et impatient, et ils veulent que vous alliez à l’essentiel. Dans ce même PowerSpeaking En direct! dialog sur la narration, panélistes Paul van der Lingen et Isabel Walker a expliqué remark utiliser le storytelling avec les dirigeants. . .
Paul a tout à fait raison de souligner que si vous vous présentez à des dirigeants, le timing de votre histoire est aussi essential que sa brièveté.
Une fois que vous avez analysé votre viewers, il est temps d’organiser votre histoire.
Remark structurer une histoire
Si vous comptez raconter une histoire au travail, elle doit faire plus que simplement divertir. Il doit avoir un however et un objectif. Il faut que ce soit bref. Il doit être centré sur le public. Et généralement, l’objectif est d’inspirer une sorte d’motion de la half du public, qu’il s’agisse d’un changement de perspective ou d’une adhésion à un projet.
Dans notre Une narration puissante atelier, nous présentons un cadre de building d’histoires adapté aux entreprises, qui comprend ces quatre éléments de base : contexte, défi, choix et résultat.
Chaque élément de l’histoire se compose d’une série de questions stratégiques qui aident à étoffer le contenu.
Pour illustrer remark cela fonctionne, permettez-moi de raconter l’histoire hypothétique d’une entreprise de fournitures médicales qui s’est unie pour surmonter les défis de la pandémie de Covid, comme l’a raconté le PDG lors d’une réunion à tous à l’automne 2020 :
Contexte
« Il y a six mois, le monde tel que nous le connaissions prenait fin. Collectivement, nous avons été mis en mode abri sur place. Notre entreprise et notre vie personnelle ont été bouleversées.
Défi
En un mois, les médecins, infirmières et professionnels de santé qui comptent sur nos produits pour traiter des sufferers gravement malades se retrouvaient face à des armoires de fournitures vides. Le virus qui a freiné notre chaîne d’approvisionnement nous empêchait de respecter nos engagements envers nos shoppers dans ce qui était littéralement un scénario de vie ou de mort.
Choix
À cette époque, nous avions peu d’choices. Mais au fil des semaines et des mois, j’ai vu chaque employé de chaque département de notre entreprise s’efforcer de trouver des moyens de briser les barrières de la chaîne d’approvisionnement. Je n’ai jamais vu un génie aussi passionné et compatissant en motion. Dans tous les domaines de notre entreprise, vous avez réfléchi, collaboré, travaillé de longues heures et découvert des options innovantes. Plus vital encore, vous avez refusé de renoncer à fournir nos produits aux personnes qui en avaient désespérément besoin.
Résultat
Et nous voilà, six mois plus tard, toujours en practice de mener le bon fight – et comme vous le savez, nous avons fait la différence. Les rayons de fournitures de nos shoppers se remplissent à nouveau ; et vous avez sans aucun doute lu les lettres que j’ai partagées du personnel du centre médical qui est si reconnaissant.
Alors merci. Je sais que c’est encore difficile, nous sommes tous fatigués et il y a beaucoup d’inconnues à venir. Mais je suis convaincu que nous survivrons et prospérerons, et voici pourquoi. . .
Parce que vous avez tous établi une norme qui brûle comme une torche éclairant le chemin difficile que nous continuerons à parcourir ensemble.
Contexte, défi, choix et résultat. C’est un processus qui vous aidera à organiser vos pensées et à créer une histoire qui informe et encourage.
Adoptez un état d’esprit de narration
L’une des meilleures façons d’utiliser la narration plus efficacement au travail est de toujours les rechercher et de les capturer pour une utilisation future.
Dans ce même PowerSpeaking En direct! dialog, Isabel, Paul et le panéliste Marc Fleischer décrit si bien pourquoi et remark exploiter non seulement les histoires de votre propre vie, mais aussi celles de ceux qui vous entourent.
J’apprécie le level qu’ils ont tous fait valoir, à savoir que chacun a des histoires à raconter, qu’il en soit conscient ou non. Alors, trouvez une façon de les utiliser qui vous convient !
Si vous souhaitez obtenir des conseils sur la façon de trouver et d’utiliser des histoires, consultez notre weblog :
« Récit d’entreprise : collecter, cataloguer et évoquer un récit»
Dernières pensées
À la fin du « Storytelling puissant » PowerSpeaking En direct!, j’ai demandé à nos panélistes un dernier conseil. J’aime leurs réponses courtes mais précieuses.
Isabel a souligné l’effet puissant du langage corporel et des émotions, Mark Fleischer a parlé de l’intérêt de s’enregistrer soi-même et Paul a suggéré que nous restions tous curieux.
Je pense que ce que j’aime le plus dans la narration, c’est la façon dont elle nous connecte profondément en tant qu’humains. Ce n’est pas une mode passagère automobile cela fait littéralement partie de notre ADN.
Alors, rappelez-vous que d’une manière ou d’une autre, vous avez grandi avec des histoires et qu’elles sont désormais tout autour de vous, à prendre en compte.
Voici quelques articles de weblog supplémentaires qui vous aideront à devenir un meilleur conteur :
« Votre voix raconte-t-elle une bonne histoire ?»
« Engagez votre public avec de puissantes strategies de narration«
Carrie Beckström
