Les présentations d’équipe sont dynamiques. Avoir différents intervenants est un glorious moyen de mettre en valeur les compétences et l’experience de plusieurs personnes au sein d’une organisation. Cependant, pour garantir que la présentation de votre équipe soit efficace et engageante, il est essentiel que vous soyez attentif aux transitions entre les présentateurs. Trop souvent, ils sont négligés.
Les coutures de votre présentation
Les transitions sont comme les coutures d’une chemise ou d’un chemisier, c’est-à-dire la jonction où deux morceaux de tissu sont maintenus ensemble par une couture. Ils ne constituent qu’une petite partie du tout et lorsqu’ils fonctionnent bien, on ne les remarque même pas. Mais si les coutures sont décousues, c’est un problème et ça se voit. Il en va de même pour les présentations d’équipe.
Des transitions fluides et fluides dans une présentation d’équipe démontrent un bon travail d’équipe, aident à maintenir l’engagement du public et garantissent que le flux de la présentation est clair et facile à suivre. Les transitions disjointes ont l’effet inverse.
Le public veut voir une équipe, pas un groupe d’individus.
Dynamisez la présentation de votre équipe
Chaque présentateur d’une présentation d’équipe a l’obligation de présenter le prochain membre de l’équipe qui prendra la parole. C’est la selected logique (et polie) à faire. Les transitions d’un membre de l’équipe à un autre ne doivent pas nécessairement être compliquées. Au contraire, ils doivent être nets et courts. Pour les rendre efficaces, retenez l’acronyme de dynamite et utilisez ce que j’appelle le Méthode TNT.
Le présentateur actuel doit résumer brièvement le sujet de la prochaine présentation, présenter le prochain présentateur par son nom et fournir son titre de poste (Sujet-Nom-Titre). Cela permet de donner au public une idée claire de ce à quoi s’attendre et sert également de sign au prochain présentateur pour commencer sa partie de la présentation.
Par exemple, imaginez que le présentateur actuel vient de finir de parler d’un nouveau produit que l’entreprise vient de développer. Dans la prochaine partie de la présentation, l’équipe discutera de la manière de commercialiser le produit en Asie. Le présentateur actuel pourrait dire quelque selected comme : « Nous voyons un grand potentiel pour ce produit en Asie. Pour expliquer notre stratégie advertising and marketing (Sujet), je cède la parole à Jessica Adams (Nom), notre Directrice du Advertising and marketing (Titre).
Une telle transition prendrait moins de 10 secondes. Néanmoins, cela donnerait au public une idée claire de ce à quoi s’attendre et présenterait le prochain présentateur d’une manière easy et professionnelle.
Vous pouvez modifier la commande
J’appelle cela la méthode TNT pour faciliter la mémorisation. Cependant, vous pouvez ordonner différemment les trois éléments (Sujet / Nom / Titre). La clé est de tous les mentionner. Examinons quelques alternate options :
- Pour expliquer notre stratégie advertising and marketing (Sujet), je passe la parole à Jessica Adams (Nom), notre Directrice du Advertising and marketing (Titre).
- Pour expliquer notre stratégie advertising and marketing (Sujet), je passe la parole à notre Directrice du Advertising and marketing (Titre), Jessica Adams (Nom).
- Je passe maintenant la parole à Jessica Adams (Nom), notre directrice du advertising and marketing (Titre), pour expliquer notre stratégie advertising and marketing (Sujet).
- Je passe maintenant la parole à notre directrice du advertising and marketing (titre), Jessica Adams (nom), pour expliquer notre stratégie advertising and marketing (sujet).
Les transitions entre les présentateurs doivent être bien chronométrées. Vous ne devez ni précipiter ni prolonger les transitions, automotive cela pourrait perturber le déroulement de la présentation et rendre difficile le suivi du public. Au lieu de cela, parlez lentement et gardez les transitions courtes et précises, tout en fournissant toutes les informations nécessaires.
De bonnes transitions sont la clé d’une présentation d’équipe réussie. En utilisant la méthode TNT, en prêtant consideration au flux et à la construction de la présentation et en chronométrant bien les transitions, vous pouvez contribuer à garantir que la présentation de votre équipe est engageante, efficace et facile à suivre. Lorsqu’elles sont bien faites, les présentations d’équipe sont de la dynamite !
Pour en savoir plus sur les transitions dans un discours ou une présentation, y compris huit sorts de transitions avec 33 exemples, veuillez consulter ce submit.
