Notre livre blanc populaire, « Cercles de Lumière : la sagesse des femmes», a été présenté dans USA As we speak ! L’article met en lumière le travail que nous avons accompli au fil des ans pour aider les femmes à progresser en devenant des communicatrices plus confiantes et plus puissantes, notamment notre programme novateur, Parler en toute confiance au nom des femmes™.
Mary McGlynn, présidente et propriétaire de PowerSpeaking, Inc., a souligné notre engagement en faveur de l’avancement des femmes dans l’article :
« Il y a depuis longtemps un manque de femmes dirigeantes dans les grandes entreprises et les multinationales. Ainsi, l’un de nos domaines d’intervention a été d’aider les femmes à améliorer leur potentiel de management en perfectionnant leurs compétences en communication. Elle ajoute : « L’une des raisons pour lesquelles nous sommes si passionnés par le travail que nous faisons avec les femmes en particulier, et franchement, avec tout groupe sous-représenté, est simplement l’incroyable gratification que nous ressentons en aidant les femmes à utiliser leur voix pour faire une différence. Chez PowerSpeaking, nous fournissons les ressources dont les femmes ont besoin pour transformer leurs compétences en communication et celles de leur organisation.
Et la PDG Carrie Beckstrom a parlé des effets puissants d’une communication authentique et compétente :
« Lorsque la communication est bonne, les bonnes idées ont plus de possibilities de trouver leur envol, les projets critiques progressent plus rapidement vers leur achèvement, les objectifs de l’entreprise sont atteints et les gens se sentent mieux dans leur peau et dans leur peau. La communication est souvent décrite comme une compétence générale dans le monde des affaires, mais elle n’a rien de doux. Grâce à une interplay humaine claire et compatissante, au cours de laquelle nous partageons des idées et des factors de vue et nous écoutons de tout cœur, nous pouvons changer le monde », dit-elle.
Voici quelques idées :
🔸 « Quand les femmes mettent beaucoup de mots sans conséquence autour de leurs pensées, de leurs idées ou de leurs opinions, ou qu’elles se cachent, s’excusent, lèvent la important, arrivent à la fin vocalement comme si elles demandaient la permission de donner leur opinion ou leur idée, tout de ces choses diminuent le contenu en raison de la livraison. — Cindy Solomon, PDG, Brave Management Institute
🔸 « L’une des choses qui font des gens de bons leaders est d’être eux-mêmes authentiques. Je n’ai pas peur de montrer mes émotions lors des réunions, je n’ai pas peur d’être sympathique, compréhensif, à l’écoute ou de me soucier beaucoup de la vie personnelle des gens et de leur bien-être. Et je pense que, même si ces caractéristiques peuvent être stéréotypées comme étant des caractéristiques féminines, elles m’ont permis de réussir en tant que chief et donnent aux gens le sentiment d’être valorisés et de vouloir soutenir les programmes, les projets ou les initiatives que nous menons. — Lynne Zaledonis, vice-présidente exécutive, Salesforce
🔸 « Lorsque vous dirigez une équipe, la capacité de chaque personne à comprendre en quoi ce qu’elle fait chaque jour compte pour le résultat de l’entreprise est ce qui crée le succès » — Colleen Berube, directrice informatique et directrice de la technologie
L’équipe PowerSpeaking
